省分公司召开机关本部及直属单位经营组织架构改革动员会

2017年10月10日

本报讯  6月16日,为稳步推进我省邮政经营组织架构改革工作,省分公司召开机关本部及直属单位经营组织架构改革动员会。省分公司裴英杰总经理作重要讲话,陈运和副总经理宣布了省分公司部分部门的领导干部任命,陈奋副总经理主持会议。
        裴英杰总经理介绍了集团公司实施经营组织架构改革的背景和推进过程,解析了我省邮政实施这项改革后在省分公司、直属单位层面的变化,指出这次改革的重要意义。同时,提出三点要求和期望:一是把握好改革和稳定的关系。改革是发展的手段,稳定是改革的保障。改革过程中,相关部门要注重清分职责,注重沟通协调,注重宣传引导。党员干部要讲党性,守党规,顾大局,做表率,干部员工齐心协力,确保改革工作顺利完成。二是通过改革激活干部队伍的内生动力。此次改革,省分公司党组经过反复酝酿,按照年轻化、知识化、专业化的原则,选拔德才兼备,有丰富工作经验,能担当,群众基础良好的干部负责各部门、各单位工作。各单位、各部门领导到位后,要坚持“公开、公平、公正”的原则,采用双向选择的方式确定各岗位人员,做到“人尽其才,人尽其用,人岗相适”,最大限度实现海南邮政干部队伍的优化组合。三是以改革为契机开创崭新的工作局面。省分公司机关、直属单位要厘清各部门、各岗位工作思路,把握工作的重点和规律,进一步转变工作作风,增强创新工作、高效工作的激情,提高工作水平。改革工作完成后,省分公司将出台新的督察督办制度,把调动干部员工工作积极性和效能监督相结合,建设一个有执行力、公信力和良好服务水平的机关,带领全省邮政上下认真贯彻落实“一体两翼”经营发展战略,努力开创海南邮政事业的新局面。
        省分公司机关各部室全体人员,省运输局、信息技术局、机要通信局、邮电培训中心四级副以上人员,海南邮政物业公司领导班子,省报刊发行局、省函件集邮局、省电子商务局除操作序列以外的全体人员参加了会议。(办公室)